滦县供销合作社综合改革纪实,数字化的发展下

时间:2019-11-22 13:41来源:金沙澳门官网
客流量的减少。受网络购物的冲击,越来越多村民选择在网上平台购买日用品,而不选择在村内的超市购买。 2011年,沐浴着全国供销合作社改革发展的春风,滦县供销合作社重新成立

客流量的减少。受网络购物的冲击,越来越多村民选择在网上平台购买日用品,而不选择在村内的超市购买。

2011年,沐浴着全国供销合作社改革发展的春风,滦县供销合作社重新成立,13人扛起了供销合作社发展的旗帜。

4、水电,再决定投资之前我让我弟弟到另一家同类型便利店工作一个月了解一下真实的情况,据他反馈回来的消息是每月电费就要5000+。咱们根据实际测算一下,店面的用电都是商业用电电价1.5。每个月空调、冰箱是大头,并且24小时不停歇。因此5000元是保守估计。

“我和朋友们从上到下、从里到外的衣服现在几乎都从网上买。”穿着时髦的高欣俨然成了网购达人。随着网购成为流行趋势,实体服装店的小老板所经受的挑战和无奈与日俱增。他们中有被迫转行的,有自怨自艾的,也有主动积极求变的……
从定西东路到嘉峪关西路,走了短短几百米,就发现街上的人并不算多,其中四五家店铺转让,其中主要以服装店铺为主。不少商铺纷纷打出“转让牌”,这究竟是为什么呢?记者走近一家看上去装修时髦的服装店,“租店面做生意,房租本是很大的一笔支出。像我们这样的实体店,也就是走所谓的传统分销渠道,一个季度下来也卖不了多少,然而有的厂家在网上卖,一天就可以卖我们一个季度的数量。去年店里营业额少了一半,而且继续呈下滑趋势。”今年20出头的小希说起自己的服装店,无奈的她将生意的清淡归结为网购的冲击。
相比之下,在东岗嘉峪关西路经营女装店的莉莉还算是“能捱”的。莉莉自2009年开始自己的服装事业,记者注意到,莉莉的店铺临街,位置是占了很大方面的优势,租金自然也就是一笔大的支出,眼看4年多过去了,老顾客都会找来,也可以维持。”莉莉花了不少心思培育老客户,目前她的店铺经营状况还算理想。不过,不少店主没莉莉这么顺心,来自河南的小薇在店里打出了转让的小广告,老公正陪着她在店里甩货。“生意越来越难做,做了快一年基本上也只是保本。”
“你看我这店里挂了不少衣服,实际上都是去年的存货。因为今年进货的价格涨了不少,成本越来越高,存货又一直积压,根本就不敢去进货。”嘉峪关西路经营女装店的郑女士表示,服装生意不好做,导致嘉峪关路不少门面房开始转让。在记者的探访过程中,抱怨进货成本高的店主有很多。“今年去广州那边拿货,差不多的打底衫,比去年贵了二三十。”莉莉告诉记者,今年的进货成本比去年高出不少,“很多是老顾客来买,所以我们卖的时候也不能加价太多。”
“我们做服装生意最怕人气不够。”事实上,除了服装之外,网购对于不少传统的小生意带来的冲击也是显而易见的。在五里铺临街经营一家饰品店的张女士告诉记者,生意还算不错,可是到年底一算账,一半利润基本都交给房东了,于是她也动起了网上卖饰品的心思。“一件衣服实体店即使有50元的毛利,也未必能赚钱;如果在网店,只要有5元的利润就可以卖了。”网购,只不过变了个方式,成本却神奇地大大降低,而这显然直接冲击了实体店的生意。“我们现在主要做一些熟客生意了,希望招揽新的年轻顾客是越来越难了。”嘉峪关西路一家服装店的销售人员说,在网购冲击之下,实体店生意越来越不好做,一些店主不得不转行创新经营思路。

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县供销农民合作社联合社成员余庆养殖专业合作社,整合散养蛋鸡资源,依托全国、省供销合作总社“供销e家”“八方联采”等电商综合平台,通过电商商铺,销售有机鸡蛋,使农村优质农产品走进大城市,由于鸡蛋品质好,形成了全国性的品牌效益,产品供不应求。为整合全县农产品优势,利用“互联网+”打造现代经营网络,拓展经营服务项目,大力发展电子商务。县供销社注册成立滦县供销农村电商运营有限公司,建立起供销合作社可主导、可控制的经营服务网络,实现社会效益和经济效益双赢。

问题很好。我是一名创业者,也是一家商贸公司区域代理商(专业和超市打交道)。选择回答。

作者: 刘婷

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随后,供销社综合改革领导小组出台《镇级供销农民合作社联合社、供销社恢复重建方案》。明确提出:按照合作制的原则,滦县供销农民合作社联合社占35%股份,联合镇域内有广泛影响力、带动能力强、口碑好的农民合作社,成立镇供销农民合作社联合社,并以镇供销农民合作社为依托注册镇供销合作社。坚持任期考核制,通过实地调查,不断研究拟定了统一的镇级供销合作社联合社章程样板,建立起镇级供销联合社考核机制。联合社理事长任期2年,任期届满考核合格方可连任。保证了镇供销联合社始终能够成为本区域内最优秀的合作社联合组织,能够广泛服务农民。

超市因为经营比较稳定,开店门槛不高,收益有时候还是很可观的,不然也不会有那么多人去开。那么在说开个小超市一年能赚多少钱之前先来说投资成本。

一、房租

转让费情况复杂不好计算先排除,开个小超市一般面积在50-100平方米,而且位置要好人流量是关键,那么按这个面积一二线城市的年租金不会低于20万,三四线城市应该也在10万上下。

二、装修

超市以日常商品为主,所以装修一般走简洁的风格,按800元-1000元/平方米计算,费用在5-10万之间。

三、设备

超市设备主要包括货架、收银台及收银机、冰箱冰柜、空调等至少也要5万以上。

四、进货

首批进货准备个5万-10万应该也能把货架铺满了,之后供货商会推销产品有些要马上付,有些可以先压货以后在统一结算,不过仓库还是要备货的,可以根据商品销售情况进行调整。

五、人工成本

小超市看店铺大小一般需要2-6名员工,根据地方不同工资情况也不一样,大概也在2500元-3500元的区间,那么择中3000元,一个月人工支出就在6000元-18000元。

像还有一些办证的费用(没多少钱),加盟(情况复杂),宣传费等就不说了,那么按这样算下来开个小超市前期投资的费用至少需要30万。

调查了邢各庄村的四家小超市发现,有两家超市对于目前的经营状况表示不理想,认为生意要比去年难做的多。经过采访几家店主后发现,困扰他们顺利经营的因素有以下几点:

建立村级供销组织,打通农村合作组织最后一公里。“在合作社买一袋化肥比在市场上要少花50多块钱,而且有质量保证。同时合作社与县农业专家结成帮扶对子,多次开展农业技术培训,帮助村民们合理用肥、用药。大家秋后一算账,这一年不仅粮食产量比往年高,还省了一笔不小的化肥种子农药开支。里外一算,一亩地多赚了五六百块钱。” 滦县西樊各庄供销综合服务农民合作社在县供销社的关心和支持下成为第一个敢于吃螃蟹的人。

由于工资较低,18年10月份开始了解国内某连锁型便利店,总部在东莞。参加他们的招商加盟会时,他们介绍的毛利率时24%(持怀疑态度,是否虚高)他们提供的数据每一项都值得推敲,毕竟投资需谨慎。以下咱们逐一分析。

但是,以村为单位的区域经济依然存在着些许问题。本次将以河北唐山的邢各庄村为例,详细分析其中小超市经营中的处境。

“综合改革前,滦县供销合作社可以说是一穷二白,一个仅有职工11人、固定资产百万、职工自筹资金经营的唯一集体企业——新合作盐业有限公司;基层组织体系空白,经营体系空白。”滦县供销社主任王治强向记者坦言。

所以月薪一万的慎入。

我们发现,当消费者的需求以及购物渠道发生改变时,没有及时有效的应对措施,门店的经营效率将很难提高。而大环境下,电商给实体带来的“阵痛”已经从一二线城市,下沉至“自然村”级别的区域。

2003年,系统改制,资产拍卖,职工买断,机构撤销,曾经的滦县供销合作社面临前所未有的困境,无奈走上了撤并重组之路。

3、房租,根据后期他们推荐的两个位置分别是1.6万元、1.35万元每月不包括物业费供暖费等。所以他们提供的1万元绝对不可能。

数字化技术潮流席卷中国时,在地区的渗透上,总是先城镇,后农村。农村中的网购、物流、移动支付等等,每一样事物都是在城市普及之后才开始兴起。

为了优化农村资源配置,推动农村产权要素流动,促进农村要素市场发展。滦县建立起了农村产权交易中心,作为依法为农村各类产权流转交易提供保障和服务的产权交易机构和服务平台,积极培育和发展了全县农村产权交易市场,促进了产权生产要素流动和优化组合,逐步实现了农村产权交易市场平稳健康发展。

开一家小超市,一年大概能净入多少?以我多年来的从业经验,以及与超市业务交往过程中,具体了解到的信息掌握情况来分析。

没有顾客的时候,赵兴华喜欢用小电钻在葫芦上作画,放上小曲儿,一笔一笔很是悠闲,同时他也在争作快手达人。上有老下有小的他,还在寻觅新的出路,脑子必须活络。

2014年,经过不懈地拼搏努力,滦县供销合作社初露端倪,在全省供销社系统中崭露头角。滦县由此被确定为省供销社综合改革试点县。

首先,一家超市是否赚钱,一年能赚多少钱,关键因素,在于个人的经营模式与能力,以及地理位置。如果说,一个人的超市经营模式对路,同时,又具备丰富的经营经验。那么,一般情况下,规模在80~100平方²左右的小超市,每年的年化率大概在十几万左右。按每天的营业额2000多点来计算,每个月可有60~80万的交易额度,那么,一年也就是100~130万左右的营业额,加上每年两个大节日(八月十五,与春节)。如果,一个人经营好的话,利润最多可产生二十万的利润空间。

金鑫超市会同时销售很多品牌。同时也有很多名牌食品,如达利园、可比克、特仑苏等。还有中华烟,在村里来说属于中高档了。而且店主很会做生意,很亲切、会说话、能抓住顾客的心,提供送货上门的服务(比如成箱矿泉水之类的货品)。

通过搭建“供销社+农民合作社联合社+供销资产运营中心”三位一体组织架构,将农村供销电商运营、供销农资超市、农村产权流转交易、农村合作金融服务平台注入到县镇村三级组织体系中,支撑起该县主导农业社会化服务平台体系。

5、1000品牌使用费。

在这广大的乡村土地上,让每个人都把视线从庄稼地和家长里短上挪开,放眼一亩三分地外的社会形势,或许还并非一件易事。当新技术出现时,让老百姓得到更好的技术普惠教育,或许是促进新农村发展的关键所在,也正是市场和行业需要努力的所在。

几年来,滦县供销社综合改革“步履稳健”,组织体系、服务体系、经营体系、金融体系均取得了创新成果,实现了凤凰涅槃、“无中生有”的跨越。县供销社将以市场需求为导向,充分发挥“供”“销”两端的推动和牵引作用,加快推进农业产业结构调整,加快推进现代农业发展,推动农业生产合作化、服务综合化、产业规模化、经营品牌化,让供销社成为推动农业供给侧结构性改革、提高农业竞争力的重要主导力量。

当前市场经营情况,日剧恶劣,竞争激烈,经营非常艰难。如果,一个人没有一个很好的个人能力,经营经验,以及成熟的自然环境,那么,很难保证十几万的利润率,很可能赔本卖吆喝。

当然,地区不同,消费力量大不一样,其结果都是不同的。假如,你在一个繁华的大都市里,购买力极强,恰巧又在一个非常合适的地段上,人流量非常大,自己的运气也很旺盛,一年赚100万,都是有可能的。

另一方面,面对新的消费形态,小城镇和农村土生土长的个体户也在不断调整经营形式以适应新的经济环境。同时,由于经济环境的变化,也面临着客流量下降、经营成本高、利润低以及缺乏扩张资金等诸多的困境。

近年来,通过综合改革,滦县供销社搭建了“供销社+农民合作社联合社+供销资产运营中心”三位一体为农服务组织架构,构建了农村供销电商运营、供销农资超市、农村产权流转交易、农村合作金融四大服务平台,综合改革成效已逐步显现。

好了说完投资成本再来看超市一年能赚多少:按80平米计算,小超市的利润率在20%-30%,人工算两班倒4个人,水电至少1000元,店租算8000元,日营业额在3000-5000元,一天利润在600-1500元之间,再加上折损等杂费,一个月纯利应该在2万以内,年纯利24万以内,当然这还是看经营水平,有的人开的一直亏损或者保本也有可能。所以经营的好的话可能很快就能回本,小超市的纯利润还是很可观的。

一般的超市哈。

如果在一线城市的话,毛利在25左右。租金占12个点。

人事费用占6个点。电费损耗,包材等占3个点。

纯利在3,4个点左右。而一线城市的平效是一平方米,一个月在2000块钱。如果你的超市400平方的话,一个月卖80万。3,4个点的纯利。一个月在24,000左右。

如果再加上你前期投入40万的设备三年折旧的话。基本上就是一个月能剩一万五六吧。

在234线的基本上你也是在3,4个点。算下来每个月剩个一万五六是没问题的。

你的小超市是多大的?我只回答我所知道的规模和具体情况。我姐一个小超市一层80平米,在五六线的一个小小县城的县医院门口。位置很优越,生意算是比较好的。店里还有一个雇员,算上家里人总共三个人工作。一天日营业额基本上是三千左右。一天也就能赚四五百块钱。以上是我们的实际情况。但是,请记住但是!开店需要考虑的因素太多了。我给你摆一下:一,位置最主要。二,个人人缘。三,你一定得搞明白你的最主要消费群体是谁。

我也是开便利店的,比较累全年无休息日,我是17年转的别人的店当时花了五十万,到现在本钱回来多出三十万左右,开方利店位置第一,和气生财.我店是在大学旁边,开学的时候一天卖六千,学生放假卖二三千,但比较累早七点晚两点

三线城市,黄金地段,500平米。

房租32万/年,日均877元。

日均销售39500元,毛利21%¥9870元

人工(早7:30----24:00)共12人,两班,日均支出1200元。

水电240元/日

设备装修柜台日折旧300元,

日税收210元

日损耗约250元

基本上日利润5000元

月净利润15万元,当然主要看地段和经营的效果。

说实话,做任何事都一样,开超市也是,有些时候不是要看在什么城市,只要你的用品齐全,还有在你开超市的地段,你在学校附近可以买些学生喜爱的,前提是开了超市就要以开超市为职业,你要认真对待,这样的话在一个四线城市你年收入也能在十万左右吧,做得好十多万也有可能。而且还只是一个小超市的收入

感谢你的邀请,开小超市这个生意首先我要说我没有开过^_^,其次做生意这个东西要天时,地理,人和,我觉得才能赚钱,而且赚钱的多少再于经营者的管理和货品的价格来决定,所以说让我回答开个小超市能赚多少钱这个数字无法给予精准的回答,经营好可以10到50万不等,经营不好亏钱也是常有的事

开小超市要卖有牌子的产品,特别是在一线城市,没出名的牌子卖不出去,还有就是注意产品的生产日期。超市位置很重要,也是要早起晚睡,也是辛苦的!

首先要看你家所处的位置,是农村还是去城乡结合部开,附近有多少家超市,如果超市不多,而你又童叟无欺、广交邻里、货品齐全、干净卫生、整齐摆放,这样的话,一年10万是没问题的!

2005年到2015年,城镇和农村基础设施的完善、快递业的高度发展以及互联网的全面普及渗透,零售业的格局也从区域性走向全国,一二线城市的零售市场也在这十年期间逐渐饱和。在数字化和全渠道融合的驱动下,更多的人把目标转向了县镇乡级地区。

恢复重建方案契合了滦县实际和供销社改革的要求,农民合作社和广大农民积极响应,短短的2个月时间,全县13个镇级供销农民合作社联合社和基层供销合作社全部完成注册,如雨后春笋般,在滦县大地上生根发芽。

1、每日销售额6000元的便利店在中部省会城市一般位置也是聊聊无几,因此需要问自己,我能做到吗?暂时按毛利率24%(个人认为一定偏高)。

值得一提的是,“村”是一个具有极强人际关系的区域单位,不同于镇及市的人际接触相对疏远。

滦县供销社能够实现从无到有的突破,得益于滦县县委、县政府的高度重视和市供销社的有力指导。县委、县政府出台“综合改革实施方案”,成立深化供销合作社综合改革领导小组,供销社综合改革上升到县委、县政府日常督导工作。市供销总社领导多次深入该县对供销综合改革进行调研指导。正所谓“上下齐心者胜”,县供销社领导班子和全体员工坚定信心、抢抓机遇、迎难而上,完成了综合改革试点各项目标任务,在省、市考核中被评为综合改革试点“优秀”单位。

问:开一家小超市,一年大概能净入多少?

张艳花也正是抓住这点,在自媒体的大背景下,能够想到通过建立自媒体群将村民连接起来,每天早上进货回来之后,她都会第一时间在群里告诉大家今天都有哪些货。

从“一穷二白”到综合改革先锋

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在市区打拼的日子带给了两人不一样的眼界。他们发现,在河南和唐山市区已经普及的支付宝付款,对于邢各庄村来说好像还处在“绝缘状态”。于是,张宝伟自己打印了收款码贴在店里的墙上。

“以盐业公司为主体成立供销产权运营有限公司,一开始我是不赞成的。”时任滦县新合作盐业公司经理刘川告诉记者,刚听说成立供销产权运营有限公司对他也是顾虑重重,一来县供销社就盐业公司一家社有企业,资产状况十分薄弱;二来盐业公司员工年龄基本都在45岁以上,接受不了改革新思路。然而,在县供销社领导多次到盐业公司讲解分析改革的必要性和紧迫性后,刘川和其他老员工的思想症结被疏通了,一场轰轰烈烈地改革就此兴起。

2、接下来人工工资这块,80平左右的24小时便利店两班到,每班两人,人数够用。但是咱们想一想月薪2500元能找到什么样的人,或者什么样的人愿意做,即使做又能做多久。

超过3600多的密集型村庄的邢各庄,位于滦县西南部,距滦县新城10公里,是个由东邢各庄、西邢各庄、前邢各庄、后邢各庄四个行政村组成的革命老区。

投入小资产撬动大品牌

但是呢,如今的生意经营难度系数很大,不是以我们的意志想象那么美好,就能轻松完成的。虽然说,一般情况下,超市经营,都能日赚三四百块钱的利润率;但是,现实很残酷,竞争激烈,消费力量大幅度下降,同时呢,互联网时代,也有部分消费者,在不影响消费时间的情况下,转移了购买渠道,喜欢坐在家里轻松购。

金沙澳门官网 ,经营成本高,营业利润低。房租、水电费、进货成本构成了百货超市最主要的三项成本。为了使店面能容纳更多货品,几家超市的店面都很大,一般在90-120平米;由于要保证货品的新鲜,冰箱、空调等电费支出也是不小的一笔开支。

据了解,西樊各庄供销综合服务农民合作社由西樊各庄村两委领办,村民以户为单位发起成立,全体村民入社,每人出资50元,作为合作社社员股金,共计出资55700元,于2015年7月注册成立。该合作社主要通过统一采购大牌农资,来降低社员的种地成本并保证农资质量。

净利润=180000*24%-13500-3000*4-5000-1000=11700元。

2011年5月开始新民居建设“平改楼”,计划建设6+1模式住宅楼42栋,占地面积202.5亩。至2015年底已基本完工,老居民区未拆房屋总数约70处,其余一千多户已经入住新居。

依托“中国供销”品牌无形资产,创新供销社产权运营模式。以新合作盐业有限公司为主体,注册成立滦县供销产权运营有限公司,具有社有资产投资运营、管理服务职能,供销社综合改革迈出坚实的第一步。滦县供销产权运营有限公司联合县域内国家和省级优秀农民合作社,率先成立我市第一家县供销农民合作社联合社。以县供销农民合作社联合社为领办主体,自上而下,成立镇供销农民合作社联合社,供销组织体系的框架逐渐清晰。

假如说,你在基层农村经营一家这样的小超市,我想,别想太多,能保证一家人的生活成本,已经非常不错了(一个家庭生活成本,每年大概也需要几万块钱的)。

就回答这些,希望对你有帮助。感谢关注,欢迎评论。我是【创业经典论坛】,欢迎阅读,分享更多创业内容。

相信未来我们会发展越来越好。

“我们产品主要有:供销社安全统筹财产险、‘人保—供销社’联合开发的意外险、‘建行—供销社’联合开发的农村‘供销一卡通’、与平安银行联合打造‘新一贷’信用贷款和农业保险。”滦县供销金融超市经理高桂娟向记者一一介绍金融超市中的产品和服务优势。记者见到,在这个“金融超市”里,基本能满足农村百姓生产生活所需要的金融产品,实现一站式购物,不用在银行、保险公司来回跑腿。花30元钱就可以保一年的意外险,费用低有保障;“供销一卡通”异地存取款没有任何手续费,省钱又便捷;“新一贷”信用贷款申请当天就能放款,快捷又方便。如今,各镇已建设标准化的金融超市,实现金融超市镇域全覆盖。凭借突出业绩,滦县被省评为 “2016年供销金融超市工作先进单位”,金融超市服务窗口被省文明办授予“服务单位流动红旗”。

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搭建“三位一体”为农服务平台

在与村民沟通中发现,金鑫超市货品种类很齐全是吸引他们来这家超市的缘由之一。

成本高,利润薄,这让赵兴华觉得开店极为吃力。由于缺乏资金、基本的网络领域知识,同时也不了解具体的业务运作模式,互联网经济对个体工商户来说,实在是“门槛太高了”。 但是,面对生意难做的情形,都需要寻找新的突破口以求增量。

缺乏有效提升经营效率和收益的手段。

2004年,21岁的赵兴华在唐山市区最红火的家乐超市打工,那时起他就有了进军这个领域的打算。后来索性回村开起了村里超市——24号超市,刚开张的时候生意还不错,夫妻二人一个星期就要结算一次账本,平均每月能卖一万多元,一年的净利润3万到5万元,而现在一天的营业额不过几百元。

如今渠道下沉、县镇级,甚至是农村市场的开拓慢慢吸引年轻人回乡创业。俗话说,落叶归根,80后为代表的人群,在一二线城市打拼过后,逐渐会选择回到自己家乡干一番事业。

经营“金鑫超市”之前,张艳花和丈夫在集市摆过水果摊,零下二十度的冬日,顶着寒风一站就是一天;也跑到过河南打工,在亲戚家里,两口子挤一间小地下室,一天要打三份工。对于过去,张艳花并不愿多讲。2017年新农村建设之后,两人觉得这是个机遇,加之家里还有老人孩子,于是决定返乡创业,回村盘下了具有三十年经营历史的“赵仓商店”,并改名为“金鑫超市”。

鉴于“金鑫”两字多金的缘故,全国有很多类似的店招。而住在邢各庄新村的张艳花夫妇,在经营接手并改名的“金鑫超市”后,将这两个字的实际意义展现了出来。

编辑:金沙澳门官网 本文来源:滦县供销合作社综合改革纪实,数字化的发展下

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